“我们每天都在改变，”库克在当地时间18日接受 Fast Company采访 时称，“产品和技术都会发生变化，但苹果的文化会被一代代传承下去，无论是1998年、2005年还是2010年，苹果的核心精神都不会变。”
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在库克看来，现在许多科技公司都误解了“成功”的含义，盲目崇拜信息点击量、活跃用户数和销售额已经成了科技行业的通病。
“乔布斯根本不在乎这些数字，他专注于做最好的产品，”库克指出，“苹果的关注点在于它的核心技术是什么，能为我们带来什么，以及能否为社会做出贡献。”
库克多次提到苹果对产品的挑剔和坚持：“我们只发布已经准备好的产品，因而我们不是第一家出售mp3播放器、平板电脑和智能手机的公司，但我们发布的手机具备真正的划时代意义。智能手表也是如此，第一支智能手表并不由我们发明，但其历史必将因Apple Watch而焕然一新。”
Apple Watch需要iPhone 5/6/6 plus的支持才能运行，销售受到一定的限制，但库克认为它会卖得不错，“它让我感到振奋。我每天都在使用它，已经离不开它了”。
在谈到Apple Watch当前面临的争议局面时，库克认为这与iPod刚刚发布时的情形非常相似。“任何具有革命性的新产品都会引起争议，但如果我们不将新产品送到人们手中，很多人都不会意识到自己需要什么。Apple Watch可能就是这样的产品。”
“我们一直在践行‘勇于舍弃’的原则。当年软盘还很受欢迎时，苹果并没有像传统公司一样趋之若鹜，而是冒险拿出了光盘驱动器，率先停止对软驱的支持。即使是今天，我们知道有很多客户偏爱前几代iPhone的30针连接器，但依然决定对连接器进行更新换代。很多东西不会一直流行，你必须不断告别旧的颜色，才能看见新的风景。”
库克认为这种“勇于舍弃”的态度是苹果和微软的最大区别。他解释道：“苹果和微软截然不同，一定程度上因为微软会因为陷入过去的泥泞而止步不前，但苹果不会。”无独有偶，比尔•盖茨曾在采访中说：“如果乔布斯是微软CEO，微软的员工会感到恐慌。”
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在库克看来，苹果文化的传承在面试环节已经开始。
“在面试时就要选择和公司文化相匹配的员工。为了解决各种各样的问题，我们需要组建多样化的工作团队，这就需要来自不同背景的员工。这些人可能个性不同、兴趣相异，但他们必须能够接受公司文化，并且深信不疑。”
通过面试的新员工将在全球各分公司会接受入职培训，同时加入由乔布斯成立的苹果大学（Apple U.）。苹果大学旨在培养公司下一代管理层，员工们在这里讨论并分析过去所发生的案例，进而了解公司的决策过程和原因，保证经验和教训不被忘记。。
但文化的传承最终决定于公司的负责人。这里的“负责人”不仅指CEO，也包括公司的各级负责人。
库克认为，“如果你能仔细地敲定各个团队的负责人，再由他们招募到合适的员工，那公司的文化就会得到巩固和传承，并且进入良性循环。”
事实上乔布斯生前就是如此工作的：建立企业文化，挑选一支优秀团队，然后由他们组建优秀的业务部门，如此循环往复，周而复始。
“苹果公司在乔布斯时代就建立起了这种文化，”他补充道，“这是乔布斯他留给公司最丰厚的遗产。”
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库克曾在美国电视台 CNBC 的节目中表示：“我每天都会想起乔布斯。”
乔布斯于2011年10月5日因胰腺癌不治而去世，纪念他的活动至今从未停止。目前，苹果员工对记叙乔布斯生平的新书《成为乔布斯》寄予厚望，其高管埃迪•库伊（Eddy Cue）在社交网站上发言称：“希望新书《成为乔布斯》能尽快面世。这本书比纪录片《Steve Jobs: The Man in the Machine》更加贴近真实的乔布斯。”
这本书 也记录了乔布斯和库克在1998 年的相遇，描述了乔布斯如何鼓励库克进行社交，并最终将苹果交到他手中。
即使在乔布斯去世三年之后，人们仍然会拿库克和乔布斯比较。库克希望大家知道，“现在的团队是‘蒂姆·库克所带领的苹果’，而不是‘乔布斯的苹果’。苹果的很多工作时在乔布斯离开后进行的。”
但他同时也表示，在某种意义上，“乔布斯一直都与苹果同在”。
“乔布斯并没有担任过教师的职位，也不具备教师的传统特质，但他却是我一生中遇到过的最好的老师。绝对是最好的。”乔布斯相信，他能为这个世界作出的最大贡献就是提供最好的产品和工具，而这依旧是苹果的核心价值观。
乔布斯生前所使用的办公室一直没有改变，上面仍有他的名牌，库克则在它隔壁办公。Fast Company记者问起时，库克回答：“我不想搬进那件办公室。我认为乔布斯是不可替代的。他的名字应该继续留在那扇门上，原本就该如此，这会让我感觉好受些。”。
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